从十年代华投还没有成立开始，孙祖杰就开始准备，从维生素青蒿素制剂开始，华投从发展之初，就开始了与国际接轨。

通过禾氏制y与国禸 的合资生产青蒿素制剂，华投培养了一批懂得g管理的管理人才，又通过伟哥一波折的上市，学会了如何按照欧美管理要求研究和开发新y。

随着伟哥的上市和迅速推广，此时的联合医y已经登堂入室，刚刚过去的九五年，联合医y凭借着伟哥和各种仿制y的出口，出口额一举突破了十亿美元，国禸 外总销售额已经突破了四百亿，净利润更是超过了十亿华元。

最重要的是，联合医y那j款已经进入期临床的原研y目前进也十分顺利，埃索美拉唑即将获批，其他j款重磅zhàdàn也有可能在未来j年陆续拿到批件，一个顶尖的跨国医y巨头即将冉冉升起。

此时华尔街也正在想办法c促联合医y上市，只不过联合医y特殊的军队背景让华尔街的努力变得十分困难。

对于这一点，孙祖杰也不着急，既然这么赚钱，凭什么分你们一杯羹，更何况没有军队的保护，联合医y的伟哥能在华国卖得那么好吗

联合医y的迅速发展，也让这家企业成为华投的骨g企业，但是联合医y也有不少麻烦事。

华国国禸 医y市场十分混乱，各种乱八糟的假冒伪劣产品很多，这严重损害了联合医y的利益，必须尽快推动华国医y企业正规化。

直到今天，华国还没有g管理t系，在孙祖杰看来这就是医y卫生相关部委不作为。抓计划生育劲头十足，怎么g点实事就那么困难呢

事实上不仅仅是孙祖杰不满，广南浙东江东魔都省一市也同样非常不满，因为目前混乱的y政管理也同样严重损害了他们的利益。

华投系下属的联合医y和禾氏制y都是制剂生产商，他们并不生产原辅料，而是通过授权的方式扶持周边省市的医y企业，这样一来围绕着这两家企业，至少存在成百上千家各类医y企业。

而要想达到欧美的要求，这些企业必须学习g管理t系。管理不够，华投帮助培训；技术不够，华投技术和专利；资金不够，华投为他们相应的改造资金。

而熟悉了这一套t系之后，这些企业也开始在国际市场攻城拔寨。如同八十年代的维生素一样，价廉物美的华国原料军团迅速冲击并改变了国际市场。

到了1995年，已经有一批医y原料企业完成了原始积累，如同老厂长那样，一些有眼光的企业也已经意识到搞原料，不是长久之计。

但是国禸 医y市场的现状也让他们十分头疼，他们不是联合医y，有了伟哥加成之后，联合医y早就成了放心y高端y的代名词。

混乱的局面让他们的质量和管理优势根本发挥不出来，反而是那些一心钻营的所谓营销型企业过得十分滋润。

这些企业的抱怨反应上来之后，省一市当然很重视，这些企业可都是创汇大户呀。而且看到了联合医y的发展，这些省市也非常心动，要是搞出来一个联合医y，他们就赚大了。

正好这个时候，孙祖杰在京师启动了医疗t制改革，其他省一市正在密切关注着，孙祖杰的改革明显有利于这些企业，他们也准备有样学样，这样一来，枢的医疗卫生部门压力就越来越大。

所以九六年的年，主管这一块工作的南总找到了孙祖杰，想跟他好好谈一谈这一块的改革工作。

孙祖杰坦率的表达了他的观点，国家对这一块投入很少，又比较放任，现在这些行业已经有了很多严重的问题。

制y企业重营销，不重质量，市场上产品参差不齐，假y劣y横行；医院为经济利益驱动，公益属x大为降低，乱收费吃回扣现象十分明显；行业主管部门九龙治水，管理混乱，改革乏力。

种种迹象表明，卫生医y行业面临着极大的挑战，枢必须高度重视，有必要加快改革的力度。

孙祖杰最后很诚恳的说道，“南总，我们国家这些年对于医疗卫生欠帐不少，但是随着我国经济的发展，这一块迟早要补上。我认为在投入加大之前，枢有必要对这一领域进行一些整顿，有些问题越早解决，阻力越小”

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